Para criar é preciso errar e esse ciclo dentro da empresa, começa pelo entendimento do corpo diretivo acerca do processo criativo que deve ser mais apurado. No Brasil, são poucas as empresas que contextualizam métodos criativos no ambiente de trabalho. É uma questão de mudança do modelo mental, o que me leva a associar à uma concepção básica da sustentabilidade.
As empresas muitas vezes, devido a um cumprimento legal, inserem a agenda sustentável de forma distorcida, realizando o tão falado “greenwashing”, como uma “ação” de marketing. Quando na verdade perdem uma ótima oportunidade para criar, inovar e agregar valor aos seus produtos e serviços.
Não é só por uma questão isolada no tocante ambiental, social ou econômico, mas um olhar complexo sob os três aspectos. Nada poderá retroceder ou exaurir os efeitos do capitalismo até então, sejam eles bons ou ruins. De certo modo, temos de encontrar diferentes formas de crescer e contribuir para mudanças efetivas no mundo. Já sabemos que para ser uma empresa longeva, o objetivo vai muito além do simples lucro.
Recentemente, em busca de conteúdo sobre o tema em pequenas empresas, não encontrei nada de relevante, quase nenhuma bibliografia. Nem mesmo no SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio à Pequenas Empresas, que desenvolve atividades voltadas para as PMEs, não traz nada de muito esclarecedor que auxilie as organizações a iniciarem suas atividades de forma sustentável.
Em tese não se justifica essa ausência de conteúdo e atividades voltadas para uma gestão sustentável nas PMEs, já que elas representam 90% do universo produtivo brasileiro. É uma expressividade considerada e que deveria ter esse mote como um meio de incremento limpo do negócio, que envolve desde a fase antecedente à abertura da empresa, no plano de negócios, a fim de se discutir a relevância de sua existência, bem como o que representará para seus colaboradores, clientes e acionistas a tornando indispensável.
A união da sustentabilidade e da criatividade nada mais é do que a gestão inteligente do negócio!
